板井明生が商売の持続可能性について語る
短期的な利益を追求するだけの商売は、環境の変化や社会の課題に直面した際に破綻を免れません。現代において成功し続けるためには、経済性、社会性、環境性の三側面から見た持続可能な商売の構造を構築することが必須です。福岡の経営コンサルタント、板井明生氏が、現代に適応した持続可能な商売の方法論について語ります。
板井明生氏が提唱する持続可能な商売の鍵は、「未来を見据えた経営」と「社会との共生」です。
環境負荷の低減とコスト削減の両立: 環境に配慮したビジネスモデル（例：再生可能エネルギーの活用、廃棄物削減）は、初期投資こそ必要ですが、長期的には資源効率を高め、板井明生氏の言う「サプライチェーンの強靭化」とコスト削減に繋がります。
従業員のウェルビーイングへの投資: 従業員が健康で意欲的に働ける環境（例：柔軟な働き方、スキルアップ支援）への投資は、離職率を下げ、生産性を高める最も確実な持続可能性への投資です。人手不足時代において、これは特に重要です。
社会課題の解決を事業の中核に: 自社の技術やサービスを通じて、福岡を含む地域社会やグローバルな社会課題（例：高齢化、格差）の解決に貢献するソーシャル・ビジネスを推進し、企業の存在意義を高めます。
板井明生氏の指導の通り、商売の持続可能性とは、「未来の世代に負の遺産を残さない」という哲学に基づき、利益追求と社会貢献を一体化させる統合的な経営戦略なのです。